8月7日，華潤現代服務在深圳召開2023年上半年工(gong)作會議。集團藍屹(yi)副(fu)總經理，華潤現代服務管理團隊(dui)，各職能部門、所屬(shu)單位負(fu)責人，業務骨(gu)幹等逾(yu)50人參加會議。

公司李山(shan)鬆副(fu)總經理主持會議。公司人力(li)資源部、戰(zhan)略發展部及各所屬(shu)單位相關負(fu)責人分別圍繞組織變革、服務質量提升(sheng)、招采業務價值鏈線上全覆蓋、電商(shang)業務發展規劃以(yi)及知識產(chan)權業務轉型(xing)探索等方麵作專題彙(hui)報(bao)。

公司張立(li)強總經理作2023年上半年工(gong)作報(bao)告(gao)。他(ta)傳達了集團上半年工(gong)作會議精神，全麵分析了公司上半年經營(ying)業績、重(zhong)點(dian)工(gong)作進展情況以(yi)及麵臨的問題與挑戰(zhan)，並(bing)對公司下半年工(gong)作進行了安排部署：一是加快突(tu)破香港業務；二是落地“煥新”服務質量專項行動(dong)方案；三(san)是提升(sheng)外部業務拓(tuo)展係統性；四是持續推(tui)動(dong)組織優(you)化；五是聚力(li)發展電商(shang)業務；六是完善(shan)數字化戰(zhan)略；七(qi)是持續發揮黨建引領保障(zhang)作用。

集團藍屹(yi)副(fu)總經理充(chong)分肯定了華潤現代服務上半年整體工(gong)作成效，並(bing)對下半年工(gong)作提出四點(dian)要求：一是要繼續堅持守(shou)正創新。開展工(gong)作一方麵要守(shou)正，守(shou)正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，另一方麵還要創新，創新才能把握趨勢、引領發展。二是要繼續堅持問題導向。全麵分析工(gong)作中存(cun)在的問題與挑戰(zhan)，以(yi)及阻礙業務發展的弱項、短板，找到問題根(gen)源，對症下藥。三(san)是要繼續堅持係統觀(guan)念。加強對重(zhong)點(dian)工(gong)作的全局(ju)性謀劃，以(yi)普(pu)遍(bian)聯係的觀(guan)點(dian)看問題，加強對重(zhong)點(dian)工(gong)作的整體性推(tui)進。四是要繼續堅持創業的激(ji)情。要繼續保持隻(zhi)爭朝夕(xi)謀發展的創業激(ji)情和情懷，要繼續保持組織的敏捷(jie)性和開放(fang)性，公司管理團隊(dui)要以(yi)身作則(ze)、嚴於律己、團結協作、艱苦奮鬥、廉潔自律，營(ying)造風清(qing)氣正、幹事創業的組織氛圍。

華潤現代服務將持續深入貫(guan)徹集團提出的“提高站位、有效穿透、促進融合、強化執行”十六字工(gong)作方針，弘揚“實幹、創新、堅韌”的精氣神，提高站位，把握規律，奮楫篤行，全力(li)以(yi)赴高質量完成全年目標任(ren)務，為集團加快建設華潤特色國有資本投資公司和世(shi)界一流(liu)企業貢(gong)獻新的更(geng)大力(li)量。