8月2至3日，華潤現代服務張立強總經理帶(dai)隊赴(fu)中鐵物貿集團等單位(wei)就招采業務、電商平台、數字化建設等方麵開展對標學習交流(liu)。

2日上午，張立強總經理一行參觀(guan)了中鐵物貿集團企(qi)業文化長(chang)廊(lang)、中國中鐵魯(lu)班招標中心，了解中鐵物貿發展曆史、企(qi)業文化和(he)經營(ying)管理模式。座談會上，中鐵物貿集團總經理陳(chen)金亮(liang)介(jie)紹了業務發展情(qing)況，重點(dian)分享了企(qi)業經營(ying)模式、數平化轉型(xing)與數字化建設實踐(jian)、數據(ju)化中台建設及電采平台建設的成(cheng)果。下午，各業務對口調研(yan)組(zu)開展了對標研(yan)討，與中鐵物貿集團相關專業負責人進行深入交流(liu)學習。

次日，華潤現代服務調研(yan)組(zu)赴(fu)華能(nen)招標公司、物資供應中心就招采業務、電商業務、IT數字等方麵開展了對標學習。

張立強總經理表示，此次對標交流(liu)務實高效，主動尋標、對標是提升公司管理能(nen)力(li)的重要(yao)環節(jie)，他要(yao)求現代服務公司要(yao)吸取精(jing)華、消化吸收，將(jiang)其內化為促進自(zi)身發展的動力(li)。接下來，將(jiang)以此次交流(liu)學習為契(qi)機(ji)，全麵梳理對標內容，找差距、抓提升，結合公司自(zi)身業務的特點(dian)，將(jiang)先(xian)進經驗做(zuo)法轉化為轉型(xing)發展的路(lu)徑，助力(li)實現公司“十四五”戰略目標。