7月21日，華潤現代服務旗下知識產權公司召開中期戰(zhan)略(lue)檢討研討會。華潤現代服務張(zhang)立強總經理、李(li)山鬆副(fu)總經理、俞青筠助(zhu)理總經理等公司管理團隊及相(xiang)關部(bu)門負責人，知識產權公司全體員(yuan)工(gong)參加本次(ci)研討會。

知識產權公司負責人作(zuo)半(ban)年工(gong)作(zuo)總結及戰(zhan)略(lue)中期檢討報告，並導(dao)入研討課(ke)題。與會人員(yuan)運用行動(dong)學習方法，通(tong)過小組研討的形(xing)式，對(dui)知識產權公司相(xiang)關議題進行了(liao)討論和彙報。

華潤現代服務張(zhang)立強總經理對(dui)知識產權公司上半(ban)年工(gong)作(zuo)以(yi)及本次(ci)研討的成(cheng)果表示肯(ken)定。他指出，知識產權公司上半(ban)年圍繞“轉”字發力，深調研、廣探索，特別是在“將內部(bu)業務做(zuo)透”方麵取得明顯(xian)成(cheng)效，並對(dui)知識產權公司“十四五”戰(zhan)略(lue)檢討及後(hou)續(xu)工(gong)作(zuo)提出幾點(dian)要求：一是繼續(xu)做(zuo)好(hao)集團知識產權管理工(gong)作(zuo)的承接，提升(sheng)共享能(nen)力建設(she)，通(tong)過增強隊伍專業能(nen)力，給集團提供價值能(nen)力輸出。二(er)是加速謀劃和建設(she)知識產權特色(se)科創服務平(ping)台，探索成(cheng)熟的生(sheng)意(yi)模式，快速形(xing)成(cheng)能(nen)落地、有成(cheng)效的成(cheng)果。三(san)是聚焦香港賽道盡快破(po)題，需要走出去，放寬眼界，深入調研、廣泛聽(ting)取意(yi)見，探索香港業務的發展方向和實現路(lu)徑。

此次(ci)會議明晰了(liao)知識產權公司現有及未來業務發展方向，為推動(dong)基(ji)礎(chu)性業務共享平(ping)台建設(she)，實現公司轉型(xing)發展凝(ning)聚共識，助(zhu)力華潤現代服務高(gao)質量發展。