7月4日，集團潘福董事率隊赴華潤現代服務公司開展主(zhu)題教育(yu)專題調研工作。集團監察部、巡(xun)視辦負責人，華潤現代服務相(xiang)關負責人參加調研。

潘福董事實(shi)地調研了守(shou)正評標中心，深入(ru)了解評標中心運營狀況，聽(ting)取了現代服務公司主(zhu)題教育(yu)開展情況彙報，“四個重塑”落地情況、“十四五”戰(zhan)略(lue)中期檢討、貫徹落實(shi)集團“1246”模式和黨風廉政建設工作彙報，重點調研了守(shou)正合規風控體係建設情況。

潘福董事對(dui)現代服務公司成立一年多來各項(xiang)工作取得的成績(ji)和推進主(zhu)題教育(yu)工作取得的成效表示充分肯(ken)定。彙報內容思(si)路(lu)清晰，按照集團“四個重塑”要求不等不靠主(zhu)動(dong)作為，積極(ji)推進集團“1246”模式落地，並對(dui)下一階(jie)段(duan)工作提出三點要求：一是要明確職責定位，積極(ji)主(zhu)動(dong)作為，新公司要有新作為，要擔(dan)當新使命(ming)，開拓(tuo)轉型發展新路(lu)徑(jing)；二(er)是加強守(shou)正平台(tai)自身(shen)建設，積極(ji)發揮合規監管的作用，加大與集團有關部門(men)的協同(tong)力度(du)，做好集團招采領(ling)域廉潔風險防(fang)範，為集團集采降本增(zeng)效做出更大的貢(gong)獻(xian)；三是要有為有位，帶好新隊伍，立足職能，立規矩，抓規範，著(zhou)眼(yan)於公司內生(sheng)動(dong)力，樹立鮮明的用人導向，有為爭(zheng)取有位，有位更要有為，為集團的高質量發展輸送人才。

潘福董事強調，要切實(shi)抓好主(zhu)題教育(yu)工作，並以(yi)此為契機，從問題導向、目標導向、結(jie)果導向出發，從當前存(cun)在的問題中跳出來，注重從目標出發，倒推問題，找到辦法，同(tong)時要在壓實(shi)責任上下功(gong)夫(fu)，讓“三個責任”融會貫通，推進現代服務公司發展再(zai)上新台(tai)階(jie)。