6月2日，華潤現代服務公司“現代·思享彙”舉辦“數字化轉型實踐(jian)”專家講壇活動。華潤現代服務公司總經理張立(li)強(qiang)，副總經理李山鬆，助(zhu)理總經理俞青筠，現代服務公司各部門(men)、守正公司、秘書(shu)公司及知識(shi)產(chan)權公司負責人及相(xiang)關人員在(zai)現場或通(tong)過視頻接入參加(jia)了此次活動。

俞青筠為專家講壇活動作導(dao)入發言(yan)。華為作為全球領先(xian)的信息與通(tong)信技術（ICT）解決方案供應商(shang)，經過20多年的持續變革，逐步建成了國際一流的數字化平台和(he)一係列領先(xian)的數字化工(gong)具，促(chun)進(jin)了華為公司業務發展，為內外(wai)部業務運作提供了數字化支撐(cheng)。

華為深圳政(zheng)企業務副總經理鎖(suo)斐老(lao)師從認知理念(nian)、轉型框架、規劃和(he)落(luo)地方法、業務重構、平台構建等多維度全方麵分享了華為自身的數字化轉型曆程、方法、實踐(jian)和(he)成果案例(li)。總結(jie)了華為數字化轉型的“12345”整體框架，5個轉變，從規劃、實施到實現的“一套方法”；介(jie)紹了華為通(tong)過數字化轉型對業務運作模式重構、提升業務運作和(he)管理效率、改善客戶體驗的實踐(jian)以(yi)及華為的三大平台能力(li)，即統一的數據底座、雲(yun)化數字平台、變革治理體係等。鎖(suo)斐老(lao)師針對數字化轉型實踐(jian)中的問題進(jin)行(xing)了解答和(he)互(hu)動，培訓獲得(de)與會(hui)人員一致好(hao)評。

今(jin)年是華潤現代服務公司落(luo)實戰略規劃目標的關鍵一年，通(tong)過本次分享活動，學習借(jie)鑒華為作為傳統企業自身進(jin)行(xing)數字化轉型的實踐(jian)，為數字化如何賦(fu)能現代服務業務升級轉型、提高公司內部運營管理效率，提供係統、全麵的思考，助(zhu)力(li)公司高質(zhi)量發展。