5月15日，華潤集團全華強(qiang)總會計(ji)師一行赴(fu)華潤現代服務公司調研。全總一行實地調研了(liao)外董辦(ban)公中心和守(shou)正(zheng)評標中心，深入了(liao)解(jie)外董集中辦(ban)公情況(kuang)和評標中心運營狀況(kuang)，聽取了(liao)公司經營管理情況(kuang)、財務管理工作彙報(bao)。華潤集團財務部相(xiang)關負(fu)責人陪同調研。

全總充分肯(ken)定了(liao)華潤現代服務公司成立一年多來取得(de)的成績。全總表示，現代服務公司在落(luo)實“四個重塑”方麵與業務結(jie)合(he)緊密，認知清晰，行動堅定，並對下一階(jie)段工作提出三(san)點要求(qiu)：一是堅定落(luo)實集團“十四五”戰略規劃，結(jie)合(he)業務實際情況(kuang)和自(zi)身發展階(jie)段開展中期戰略檢(jian)討(tao)，堅持問題導向、重點突出，形(xing)成可操(cao)作的行動方案；二(er)是加強(qiang)幹部隊伍(wu)建(jian)設(she)，提高工作水(shui)平(ping)，在培訓、激(ji)勵等方麵對標優秀企業，不斷提升服務能力，推進隊伍(wu)專業化建(jian)設(she)；三(san)是加快數字化能力建(jian)設(she)，形(xing)成華潤特(te)色的可複製商業模式，推動公司高質量發展。