5月8日，公司總經理張立強赴守(shou)正公司前海(hai)評(ping)標中心調研(yan)，實地考察(cha)了守(shou)正公司前海(hai)評(ping)標中心評(ping)標區、監督室及招標代理部(bu)工作區，詳細了解(jie)評(ping)標中心運(yun)營情況、評(ping)標專家工作情況及招標全過程關鍵(jian)要點，並與一線員工深入(ru)交流(liu)工作中所(suo)遇到的困難及需(xu)要提供的支持。

座談交流(liu)會上，張立強表示守(shou)正公司作為現代服務基石型(xing)業務，是現代服務業績的壓艙石，守(shou)正公司要加(jia)大與集團各業務單元的交流(liu)溝通，在合規降(jiang)本(ben)增效(xiao)上達成統一共識，在賦能(nen)業務單元中實現價(jia)值創造，有效(xiao)提升集團整體招采水平(ping)和招標效(xiao)率。期間，張立強與員工麵對(dui)麵交流(liu)，傾聽(ting)員工心聲，了解(jie)員工思想(xiang)狀態，探討工作中的實際(ji)問題(ti)，對(dui)在工作中遇到的困難提出(chu)工作方法和改進(jin)建議。

張立強要求守(shou)正公司要按照(zhao)現代服務“十四五”規劃的要求，對(dui)本(ben)次調研(yan)發現的問題(ti)，逐(zhu)一梳理形成問題(ti)清單，建立督辦體係，做(zuo)到問題(ti)不解(jie)決不鬆(song)勁、解(jie)決不徹底(di)不放手(shou)，切(qie)實提升守(shou)正公司管理水平(ping)，發揮(hui)更大價(jia)值。