2月2日，華潤現代服務公司“現代·思享彙”2023年第一場“專家講壇”活動在(zai)深圳舉辦。華潤現代服務公司總(zong)經理張立強，助理總(zong)經理俞青筠，現代服務各部(bu)門(men)、守正公司、秘書公司及(ji)知(zhi)識(shi)產權公司負(fu)責人及(ji)相關人員(yuan)在(zai)現場或通過(guo)視(shi)頻(pin)接入參加了此(ci)次活動。

守正公司負(fu)責人冉鵬(peng)為專家講壇活動作導(dao)入發言(yan)，他(ta)作了華潤燃氣的業務介紹，目前華潤燃氣已(yi)發展成為國(guo)內規模最大的城市燃氣運營商之一。其中，學標杆、找差距、促管理已(yi)成為華潤燃氣成員(yuan)企(qi)業之間“比、學、趕、幫、超”的常態(tai)化行動，是其管理精髓(sui)。今(jin)年是現代服務公司落(luo)實戰略規劃目標的關鍵一年，通過(guo)這次分享活動，探(tan)索管理模式方向，找準工(gong)作的抓手，為公司的轉型(xing)發展提供動力支持。

華潤燃氣人力資源部(bu)組織(zhi)發展資深主管馬東傑老師就燃氣學標杆發展曆程(cheng)、學標杆管理實踐、對標世界一流(liu)等內容進(jin)行了分享。他(ta)介紹了華潤燃氣學標杆實施背(bei)景和發展曆程(cheng)；結合“標杆環”這一方法論，對按照“立標、對標、達標、創標”四個步驟係統化推(tui)進(jin)學標杆進(jin)行了詳細(xi)講述；分析了對標世界一流(liu)的思路、體係及(ji)工(gong)作展望。最後，馬老師針對學標杆管理實踐中的常見問題進(jin)行了解(jie)答和互動。

此(ci)次培(pei)訓效(xiao)果良好，獲得(de)與會(hui)人員(yuan)一致好評。公司將以“學標杆”作為管理提升的重(zhong)要抓手，以加強管理體係和管理能力建設為主線，對照行業先進(jin)企(qi)業找差距，采取務實管用的工(gong)作措施，切(qie)實促進(jin)業務發展和管理能力提升。